他说话的时候，眼睛有意无意地朝门口瞥了一眼。
他知道我站在外面。
我皱了皱眉，转身回了办公室。
2
下午三点，办公室的门被敲响。
“请进。”
沈知意抱着一台笔记本电脑走了进来，脸上带着职业化的甜美微笑。
“楚总，有时间吗？想跟您聊聊公司的企业文化建设问题。”
我点了下头，指了指对面的沙发。
她没坐，而是熟练地把电脑连接到我办公室的投影仪上，一个精心制作的 PPT 出现在幕布上。
标题是《关于提升员工幸福感及雇主品牌形象的几点思考》。
“楚总，我是运营出身，习惯用数据和模型说话。”
她按动手里的翻页笔，幕布上出现各种图表和曲线。
“这是一个幸福感模型，我们可以看到，通勤体验在其中的权重占比非常高。”
“开通公司班车，不仅仅是解决一个通勤问题，这是一个绝佳的品牌宣传抓手。”
“对外，我们可以发布‘别人家的公司’系列稿件，提升我们的雇主品牌形象，吸引更多S级的优秀人才。对内，可以极大地增强员工的凝聚力和向心力，把通勤时间转化为团队建设的软着陆场景。”
我等她那堆新名词说完了，才缓缓开口。
“公司的传统，是把选择权直接交给员工。”
“1200 块，你可以用来打车，享受舒适；可以用来挤地铁，把钱省下来买最新款的口红；甚至可以为了省钱住在公司附近，把这笔钱当成房补。每个人的家距离不同，消费观念也不同，这是最公平、最灵活的方案。”
沈知意的笑容有点挂不住。
“楚总，您这是典型的结果导向思维，而我们现在面对的员工，他们更需要的是过程体验思维。”
“我们要抓住员工心智，打造团队氛围，把通勤这个痛点，升级为企业形象的触点和爽点。”
我打断她。
“公司不搞虚的，把钱实实在在地发到员工手里，比画任何大饼都强。”
她脸上的笑容彻底僵住了。
“楚总，我只是提个建议，您不同意就算了，没必要这么……这么……”
“建议我收到了，你可以出去了。”
她抱着电脑，几乎是跑着出了我的办公室。
我看见她回到工位，立刻拿起手机，手指飞快地打着字。
没过几秒，孙耀庭的头像就在她的聊天框里闪了一下。
快下班的时候，我路过行政部。
孙耀庭正凑在沈知意工位旁，声音压得极低，但我听得一清二楚。
“怎么样？老板怎么说？”
沈知意把一支笔拍在桌上。
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